Zgłoszenie projektu

Wsparcie

Spotkanie

Uzyskanie informacji

Razem wprowadzajmy
zmiany na zdrowie!

FUNDACJA LEAN MEDIC

Władysława Łokietka 24,
05-230 Kobyłka

Copyright © 2024. All Rights Reserved by Lean Medic

ED Comfort Care

Problem niewłaściwego zarządzania bólem na SOR:

Wielu pacjentów trafiających na SOR doświadcza
intensywnego bólu z powodu urazów,
chorób lub zabiegów.

Nieadekwatne zarządzanie bólem na tym etapie opieki
medycznej może prowadzić do negatywnych
konsekwencji.

Poprawa leczenia bólu na SOR ma na celu eliminację
lub znaczne zmniejszenie bólu pacjentów do momentu
przyjęcia na oddział lub wypisu ze szpitala.

Szacuje się, że w skali kraju, tylko tylu pacjentów na SOR
ma odpowiednio leczony ból.
Problem ten jest często określany jako
oligoanalgezja.

1. Usprawniona diagnostyka
Skuteczne zarządzanie bólem przyspiesza
proces diagnozowania i leczenia.

2. Efektywność personelu
Efektywne leczenie bólu przyspiesza procesy leczenia
i diagnostyki, co może skrócić czas pobytu
pacjentów na SOR i zwiększyć dostępność łóżek.

3. Ulga w leczeniu bólu
Niewłaściwe leczenie bólu to przyczyna cierpienia
pacjentów. Można je zmniejszyć lub wyeliminować
dzięki właściwym standardom.

4. Satysfakcja pacjentów
Dzięki skutecznemu leczenia bólu, pacjenci są
bardziej zadowoleni z opieki medycznej i lojalni
wobec placówki medycznej.

5. Mniej roszczeń prawnych
Nieleczony ból może prowadzić do roszczeń prawnych
ze strony pacjentów, co niesie za sobą ryzyko
dodatkowych wydatków i obniżenia reputacji placówki.

6. Niższe ryzyko komplikacji
Nieleczony lub źle leczony ból może prowadzić do
powikłań zdrowotnych, co zwiększa koszty
opieki medycznej.

DEFINE
Określenie problemu, który chcemy
rozwiązać, oraz zdefiniowanie celów
projektu. Dokładne zidentyfikowanie
procesu, który będzie poddawany
analizie.

MEASURE
Zbieranie danych o procesie, aby móc
go obiektywnie ocenić. Identyfikacja
kluczowych wskaźników wydajności
(KPI) do monitorowania postępów.

ANALYZE
Identyfikacja przyczyn źródłowych
problemu. Wykorzystanie narzędzi
statystycznych i diagramów do
analizy danych.

IMPROVE
Opracowanie i wdrożenie rozwiązań
mających na celu poprawę procesu.
Testowanie i ocena nowych rozwiązań.

CONTROL
Monitorowanie procesu po wdrożeniu
zmian. Utrzymanie osiągniętych
rezultatów i zapobieganie nawrotom
problemu.

Wybrane przykłady wpływu
podobnych wdrożeń

-30 min
skrócenie czasu pobytu na SOR

-20%
skrócenie czasu pobytu na SOR

-15%
Skrócenie czasu oczekiwania na leczenie